四年发展,港中大(深圳)规模壮大,多学院专业及诺奖实验室建立
四年发展,港中大(深圳)规模壮大,多学院专业及诺奖实验室建立
四年过去了,港中大(深圳)已从一个学院发展到三个学院,有12个专业3400名本硕博在校生,建立了三个高水平研究院
在全球范围内经过严格选拔脱颖而出,深圳的办学背后蕴含着怎样的教育愿景?港中大(深圳)的徐扬生校长在办学过程中又经历了怎样的挑战与奋斗?让我们共同来一探究竟。
赴任深圳新挑战
2013年8月1日,徐扬生经过全球范围内的严格选拔,成功从香港中文大学的副校长一职晋升为香港中文大学(深圳)的首位校长。在众多竞争者中脱颖而出,他的压力自然不容小觑。在中国的高等教育领域,境内外合作办学尚属新尝试,这所学校急需一位既通晓国际规则又怀揣“中国心”、热爱教育事业的人来引领方向。徐扬生正是在这样的压力之下,勇敢地踏上了新的征程。
引入通识教育理念
徐扬生把通识教育的理念从香港引入了深圳。他坚信,教育不应仅仅局限于培养专业技能,更应注重培养具备传统文化和道德素养的人才。在办学过程中,他承受着诸多压力,致力于将这一理念付诸实践。在传统教育模式中,人们普遍重视专业技能的培养,但他却选择坚持通识教育,致力于培养全面发展的人才,为此付出了诸多努力。
应对文化冲突难题
徐扬生明白,境内外合作办学面临的最大挑战是文化上的分歧,这包括地域文化的差异以及国际环境的差异。各大学之间也各有特点,这既是实际存在的也是处理起来颇为棘手的问题。然而,他采取了积极的态度,比如通过研究国内考生的培养背景来寻求解决之道,他把大学比喻为“炼钢厂”,首先弄清楚“钢”的属性。
深入中学了解学生
为了使学校办得更好,徐扬生亲自走访了73所中学,对每所学校育人方法进行了深入调查。这些中学分布在不同的区域,教学风格各不相同,有的偏重理论,有的则更注重实践。他这样做是为了确保学生进入大学后,他能够更好地承担起教育责任,这充分展现了他对教育的严谨态度和责任感,对每一个细节都不曾疏忽。
鼓励学生走出校园
徐扬生不仅推广了“引进来”的教育思想,而且激励学生们去国外拓展视野。到2018年3月为止,香港中文大学(深圳)的学生们可以选择去全球64所顶尖大学进行交流和学习,超过60%的学生都拥有海外学习的背景。这样的机会让同学们得以拓宽视野,与全球的才智之士交流,从实际效果来看,这对他们的成长有着极大的促进作用。
心系深圳教育发展
徐扬生觉得深圳的发展势头迅猛,然而,若没有优质大学的支撑,这种速度可能会受到影响。他坚信,深圳若想与自身的发展相匹配,未来至少需要拥有四五所世界级的大学。对于深圳,他怀有深深的骄傲,并在全球范围内招聘人才时,总是首先介绍深圳的优越之处。他很高兴地看到,学校首届本科毕业生中有55%选择留在深圳工作,这让他感到非常欣慰,因为他认为学校得到了深圳的大力支持,因此有责任为深圳的发展贡献力量。
我想请大家探讨一下,对于全面人才的培养,境内外合作办学的模式究竟有何影响?欢迎各位在评论区发表意见,同时,也请为这篇文章点赞并转发。